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    www.hg00848.com:驾校招生宣传工作计划

    时间:2017-07-12来源:真钱电子游戏 本文已影响

    真钱电子游戏:  3年前,俱乐部管理层正在思考下一步发展计划时,偶然间从旅居香港的球迷身上找到了灵感。

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    篇一:驾校年度工作计划

    篇一:驾校年度工作计划

    年度工作措施和打算

    2011年下半年度我校将严格按照上级部门的指导方针,结合“诚信经营、规范服务”相关要

    求,不断加强基础设施建设,开展全新的驾驶培训模式,同时不断加强教练员队伍建设,进

    一步提高教练员教学水平,加强内部管理,使学校各项工作都做到人性化,高效化和规范化。

    一、 进一步深入开

    展“诚信经营、规范服务”的活动,有效推进规

    范化管理水平的提

    以规范化达标为载

    体,以提高信誉信誉质量为目标,把“诚信经营、规范服务”贯穿于整个教学培训管理工作

    中,做到遵纪守法,服从统一管理,积极参加继续再教育工作,提高自身的职业道德和业务

    素质。严以律己,宽以待人,在教学工作中做到车容车貌整洁,衣着端庄,语言文明,热情

    服务,耐心指导,尊重学员,不得侮辱、歧视学员。严禁教练车停放在公共娱乐、浴室饭店

    门口。遵守职业道德规范,不得以任何形式向学员索要、收受任何财物或其他利益,杜绝吃

    拿卡要行为。规范日常执教行为,严格遵守持证上岗培训、随场教练、随车教练等工作规范;

    规范场地教学行为,未经许可不得随意设场教学,严格按照公安、运管批准的道路和场地进

    行训练。坚持安全第一,文明行车,做好爱车例保工作,确保教学车辆的技术状态始终符合

    训练的要求,严禁酒后驾车,无证培训和串岗、脱岗教学,严禁超载、超速。

    二、进一步加强智能化管理

    严格按照教学大纲

    规定的教学顺序、内容、时间要求培训,认真执行驾驶员培训计时工作规范,不得缩短培训

    时间或者减少培训内容,确保培训质量,坚持诚实信用原则,如实认真填写培训记录和教学

    日志,杜绝使用“跑码机”、假指纹等现象。

    三、加快模拟器的

    推广使用,使节能解排工作跟进一步

    对于刚学车的学员

    实行驾驶模拟教学和多媒体教学等科学手段,从而节约资源,使传统的粗放型培训转变为“低

    投入、低消耗、低排放、高效率、高质量”的集约型培训。在自愿的原则下加紧了油改汽的

    工作的落实,目前我驾校已经完成壹车教练车油改汽的工作。

    四、 进一步加强教

    练员队伍管理和继续教育工作

    进一步完善教练员

    管理制度,明确目标责任,教练员在教学中,必须严格遵守国家相关政策,法令法规,按章

    操作,认真按照教学大纲的规定教学,严格执行省、市道条及教练员管理办法。坚决做到有

    法可依,有法必依,必须做到勤政,廉洁,严禁收受学员的现金与实物,接收学员吃请,严

    禁向学员摊派各种款项,不断提高教学质量,不断提高社会的评价与知名度。继续坚持教练

    员继续再教育工作的开展。

    三、加强安全管理,

    强化安全意识

    加强教练员的安全

    教育和安全意识,与教练员签定安全责任状,进一步加强安全检查,要求每个教练员把安全

    放在第一位,强化安全生产就是效益,制定种种安全训练的规定,必须按要求去做,不允许

    有一丝一毫的安全隐患存在。训练前检查好车辆的状况,收车后做好保养工作,确保100%的

    安全训练,教练员必须做好学员的思想工作,提

    高学员的安全意识,保证学员出入平安,保证每月不少于一次安全活动。

    五、进一步增强实

    力,形成我校的办学特色和优势

    着重注意实力的增

    强,在硬件和软件上正确解决自己的定位,在激烈的竞争中才能处于不败之地,把硬件和软

    件建设有机地结合起来,要形成如下五大特色和优势。

    1、把全心全意为学

    员服务,一切从学员的利益出发,做为驾校的办学宗旨,坚信学员是驾校生存的前提条件,

    驾校的中心工作应该是,围绕为学员提供优质的服务来进行。并提出“快乐学车,享受学车,

    一切为了学员、为了学员一切,我们的服务与你的需求同步”的培训理念。在融洽、和睦、

    整洁、安全的学习环境里提供高效率、高质量的教学服务。

    2、进一步完善设施

    配备和服务项目,进行了库位调整,安装大功率照明灯,以满足不同层次学员的要求。

    4、科学训练,注意

    训练中的科技含量,驾校面对的学员复杂,层次不齐,做到了因人施教,学员报名时征求学

    员的意见,分车时有针对性,训练中做到有的放矢,并注意非智力因素在训练中的影响作用,

    教学方法不断改进,由盲目性转化为计划性,由自发性转化为自觉性,改传统的师徒教学模

    式为朋友式教学关系,使训练质量不断提高。

    5、校风廉政,确保

    学员的利益不受侵犯,继续完善教练员廉政措施的建设,坚决杜绝吃、拿、卡、要现象。

    六、节能减排工作

    将节能减排摆到更

    加突出的位置,做到措施得力,责任到人。

    1、对每一台车辆制

    定台帐,实行目标跟踪管理,对车况实行动态监管。凡是有损耗的小毛病,及时排除。定期

    做好二级维护,定期进行车辆检测,定期进行所有车辆排气管和三元催化装置的检查,使得

    尾气排放达到国家环保规定,全力保证车辆的运行良好,节能降耗。提高车辆的运行效率。

    2、从改进驾校教学

    方法入手,采取一系列有效措施,大力提高驾驶员及驾驶从业人员的节能减排意识。指导学

    员养成良好的驾驶习惯和节油经验,倡导轻踩油门、少踩刹车、怠速熄火、常检胎压、减重

    行驶等节能环保驾驶习惯,号召学员积极参与节能减排工作。

    七、规范化管理活

    动的开展

    继续开展规范化管

    理活动,我校将继续依据《机动车驾驶培训机构资格条件》和“驾校规范管理要求及标准”,

    完善16项管理制度和10项公示公开的基础上,进一步加强安全管理、教学培训、结业考核

    和学员的管理,进一步完善各类台帐,做到资料齐全,数据真实可靠,归类摆放整齐,查阅

    资料方便快捷。加强对教练车技术状况及车容车貌的管理,统一“江苏驾培”标识,统一招

    生电话,统一驾校名称。严格按照公安交警及运管部门批准的路线和教学场地进行训练。保

    证教练员在教学培训期间服装统一,持证上岗,严格按照交通部制定的教学大纲和教学规范

    进行教学,规范操作学员培训智能化管理系

    统,如实填写教学日志和培训记录。同时驾校还在醒目的位置设立学员意见箱,主动接受学

    员满意度评价和合理化建议。

    八、其他

    1、驾校将继续拓展

    招生渠道,集思广益。

    2、继续加强驾校各

    职能部的协作,把责、权、利落实到人。

    3、2011年驾校设

    想将开展驾培行业的社会责任的讨论。由于近几年来,驾培行业持续升温,在经济效益良好

    的同时,驾培行业的口碑和形象是否与时俱进,达到驾培行业要求的和谐驾培、品质驾培呢?

    我们是否忽视了做为企业公民的另一个义务-----社会责任?

    我们准备将企业社

    会责任纳入公司战略规划中,从公司总体发展战略出发,将企业的社会责任贯穿到驾校整体

    经营活动中。

    总之,驾驶技术是

    一结合性的学科,驾校更是及办教学培训与经济于一体的特殊性教学培训部门,2010年我校

    在运管处领导的正确指导下,我们取得了一些成绩,但离驾培机构资格条件和驾校规范管理

    要求还有距离,2011年我们还要继续努力,始终把学员的培养放在第一位,本着全心全意为

    学员服务,一切从学员利益出发,努力工作,在不断的改革与创新中求得更大的发展。

    篇二:2012年驾校教练员工作计划

    2013 担任驾校教练员工作关键就是要掌握整套驾校教练员规章流程,确保在工作当中不出现重大

    的违规违章责任事故。因此,在年初制定驾校教练员工作计划,意义重大。

    第一,思想态度。

    驾校教练员工作牵

    涉汽车驾驶方方面面,需要注意的、掌握的、运用的知识非常得多。广大驾校教练员需要怀

    着一个乐观、积极、开明的工作态度从事这项工作。思想上也认清驾校教练员对于学员今后

    在汽车驾驶环境当中受到影响,认清责任划分,准确开始相关驾校教练工作。

    第二,工作任务。

    1,工作学习。本单

    位在2013年开展规模定期的驾校教练员工作培训,就2013年新工作提出的几点新要求都会

    培训会上一一说明。驾校教练员要认真参加培训工作会议,积极学习,并在工作当中切实落

    实相关工作。

    2在工作当中遵守

    各环节规章制度。

    3,情况汇报。每个

    月列罗当月工作当中出现的情况,撰写月工作报告上交所在单位部门。

    第三,工作要求。

    1,工作作风要求。

    驾校教练员必须清醒地认识自身工作的重要意义,在与学员接触实训过程当中应该切实保持

    清廉工作作风。 2,工作实务要求。驾校教练员工作当中必须按照单位教学安排,切

    实落实每一项教学任务到具体工作当中,确保学员能够全面学习汽车驾驶。

    3,考勤要求。驾校

    教练员工作实行单位统一考勤制度,有事缺席工作须事先请假。请假方式原则上当以单位请

    假专用纸张,特殊情况可以使用电话方式请假。

    总的来说,2013年

    驾校教练员工作计划就是这样,望单位全体驾校教练员同志认真履行工作计划要求,履行工

    作义务。

    篇三:焦运驾校2013年工作总结及2014年工作安排

    焦运

    驾校2013年工作总结及2014年工作安排

    今年以来,我校在集团公司的正确领导下,在各位领导和上级部门的大力支持、帮助下,驾

    校全体干部员工团结拼搏,克难攻艰,稳步发展,积极开展各项生产经营活动。现将2013

    年工作总结及2014年工作安排汇报如下:

    一、生产经营完成

    情况

    截止10月底,

    (一)共招收学员

    3767人,其中总校469人,分校3298人;

    (二)实现总收入

    253.52万元,

    利润-51.36万元;

    上交管理费60万

    元;

    上交统筹金24.96

    万元。

    二、具体工作开展

    情况

    (一)大力拓展各

    项业务,积极组织各科目考试。今年以来截止10月底科目一理论考试人数达3731人,合格

    3030人,合格率达81%;科目二参考人数达 2878人,合格1004人,合格率35%;科目三路

    考参考人数达1097人,合格967人,合格率达88%;科三目安全文明驾驶参考人数达1618

    人,合格1284人,合格率达79%;1284名学员已完成学业顺利结业。

    (二)积极应对,

    早做准备,想方设法,主动克服新交规带来的不适应,顺利实现了新规过度。2013年元月新

    交规正式实施,经受住新规实施后的考验。一是贯彻新规。先后制作了横幅1条,“驾考新规

    则和新的考试方法”喷绘墙1面,加大宣传力度,深入贯彻公安部123、124号令,使全体教

    练员和学员进一步明确培训和学习的重点。二是研究新规。组织全体教练员探讨驾考新规则,

    探索新的教授方式和方法,对教练员教法和实操实行人人过关,每名教练员系统掌握了训练

    新规则,并运用新方法培训学员。三是把握新规。针对科目一考试题库变动,及时购置了1200

    本新版科目一、科目三理论教材,制作了题库光盘,并及时更换了微机室模拟考试软件,同

    时按照新规将科目二训练场地进行整体改造,改造了6个轿车库位,4个皮卡车库位,增加

    了1个曲线行驶车位。通过采取以上措施,驾校经受住新规实施后的考验,各项工作实现了

    新的发展。

    (三)稳步进行低

    成本规模扩张,积极扩大驾培市场份额。针对我市目前驾培市场竞争激烈的严峻形势,我校

    紧紧把握“立足总校,稳步发展,推进挂靠”的发展思路,不断扩大我校的知名度和社会影

    响力,在各县(市)区选择实力强、信誉好的合作对象,大力推进建立驾校挂靠练车点。目

    前驾校练车点达4余个,已分布在我市除孟州以外的各县(市)区。

    (四)多措并举,

    加大学员招生力度。一是充分发挥分校作用,延伸驾校辐射触角,扩大学员招生规模。目前

    分校遍布焦作市五县五区,各分校利用自身优势积极展开宣传推介,最大程度上拓展招生,

    主动出击抢占我市驾培市场;二是制定学员发展奖惩办法。凡驾校员工每人每月规定完成3

    名学员招生任务,每月根据完成招生学员情况,进行奖罚兑现,未完成招生任务的从当月工

    资中直接扣除相应的处罚金额,较大程度上促进了学员招生工作;三是强化与老学员的沟通

    联系,增进学员与教练员的友谊,发挥老学员的口碑宣传效应,进一步扩大我校的社会影响

    力。

    (五)深入探索教

    学,提高教学质量。一是重视学员理论培训,将理论培训当作教学工作的重要一环,切实将

    理论培训与实操教学紧密结合,在学员认真学习教材理论的基础上,由2名专业理论教练员

    指导,充分运用微机设备,强化理论教学,总校学员科目一考试合格率基本保持在90%以上;

    学员上车训

    练前,专业理论教练运用模拟驾驶器进行全仿真教学,使学员克服了初期上车练习的畏惧心

    理,并且避免了教练车不必要的机械损耗,并在一定程度上节约了油耗;同时强化注重学员

    车辆基本理论和安全文明驾驶培训,不仅让本校学员学到基本的驾驶技能,达到“会开车、

    能开车”,更重要的是让学员掌握车辆结构、发动机等车辆基本原理以及安全文明驾驶常识,

    达到“了解车、懂汽车”,会开“安全车、文明车”。二是探索适合本校的教学模式。鉴于目

    前科目二考场尚未启用,不能组织使用轿车考试的情况,结合教练员的教学特点划分了四个

    教学小组,逐步形成适合我校的教学模式;三是出台教练员考核管理办法,核定各个科目教

    练员考核指标,每月根据各科目考试合格率情况进行奖惩兑现,建立了教练员责任与利益共

    担的长效考核机制。针对暑期学生、教师群体,专门开设学生教师练车组,精心安排教练执

    教,并对教师学生在考试预约方面优先安排,特殊对待,确保他们在暑期取得满意的成绩,

    八月份总校学生暑期班,先后31人通过了科目二考试,20余人通过了科目三考试。

    (六)圆满完成考

    场改造,充分利用考场资源。新交规实施后,科目二考场重新进行改造,改建了2个轿车考

    试库,1个皮卡车考试库,新建了1个曲线行驶、1个直角转弯考试位,重新进行科目二考场

    场地标线,并对设备仪器进行调试;此外,根据科目二考试实际需要,在待考大厅增建了1

    个厕所,并且将待考大厅临考场一侧的窗户玻璃统一张贴上了磨砂窗纸,完成考场改造的各

    项基础工作。鉴于考场未能启用,我们利用考场对学员进行科目二考前测试和强化训练。对

    准备预约的学员在自愿的基础上参加考前测试 ,经过考前测试和强化训练,轿车科目二考试

    合格率明显上升。

    (七)加强内部管

    理,提高工作效能,促进驾校日常工作规范化,制度化。

    篇二:驾校宣传活动策划

    驾校宣传活动策划

    一、宣传活动背景:

    本学期是考驾照的高峰期,很多同学都有利用暑期考驾照的想法,一时间很多驾校进军我校,,XX,XX,XXX等,他们几乎都是采用发传单的方式,一时间校园里传单满天飞,弄得同学们眼花缭乱,本来想报名的也犹豫了,很多同学对长春的驾校市场不是很了解,名气大的汇通价格太贵,其他的小驾校价格虽然便宜但规模也小,口碑也十分不好。此时很多同学也犹豫了,不知该如何选择,所以大多数同学选择了观望。如果此时我们能用一个新鲜的宣传方式,让广大的学员走进我们驾校,了解我们驾校的话,凭我们驾校的实力和服务,他们会发现我们驾校的性价比是最高的,选择我们驾校也是明智的选择,同时还会带动身边的同学也来我们驾校报名,给我们做了一个无形但是效益非常好的广告。但是大学毕竟是一个学习的地方,如果我们直接进入的话,商业气息就太重了,而且成本也会很高,学校也会出来阻止的。所以我们以赞助商的生份出现通过学生会的活动来宣传自己并要求他们保证我校效益的话,将是一个互利的活动。

    二、宣传活动目的:

    1,对XX进行全方位的宣传,打消学员的顾虑,提升本校的形

    象,突出我校的实力和性价比,打响我们的品牌名气,赢得好的口碑,为将来咱学校的招生大下坚实的基础。

    2,短期内增加报名学车人数,提高本校的收益。

    三、宣传活动主题: 考驾照,首选金XX驾校。

    四、宣传方案内容:

    (1) 海报宣传:

    ①宣传海报由上商家以赞助商的身份出现,这些海报将分别置于学校人流量大之处。

    ②,教学楼宣传栏。

    (2) 横幅宣传:

    横幅将分别挂在教学楼前。校主干道两侧。

    (3)免费参观试驾活动:

    1、通过我们前期的不断宣传后,为提高有意向学车同学的兴趣,由我联系驾校,组织要求试驾的学生带至金达州驾校参观,由驾校工作人员讲解,让他们了解我们的实力和服务,回去也帮我们做宣传,并进行免费试驾,激发学生报名学车的热情。

    2、试驾学车结束后,我们将统一带回,并告知他们,现在报名学车将有大的优惠,可以免去一部分费用,从而吸引他们报名学车。

    (4)找几5个学生埃个寝室,给那些需要的人发传单。

    (5)宣传活动时间:2013年4月9号到4月20号。

    六,宣传活动效果:

    在2013年学年度,提升全校师生对XX的知名度,了解考驾照的基本情况,最大限度的增加报名学车的人数,为下将来金达洲驾校的招生工作打下坚实的基础。

    1,参观人数最少80人。

    2,一个月内最少有15人报名。

    七、宣传活动预算:

    1,学生会赞助800元.(海报条幅由他们负责,并且保证参观人数和报名人数)

    2,各个寝室走访发传单:需要5人,每人40元。

    3,总计:800+200=1000(元)

    篇三:驾校营销方案

    驾校营销方案

    ——李明航

    一、市场现状

    随着市场经济发展,人们生活水平的不断提高,汽车的数量逐年快速增长,随之驾驶员的培训市场也显得日益火爆,但是驾培市场的竞争也显得更加激烈,通过了解看到,沈阳的驾培市场大概呈现以下状况:

    1、驾校数量多:供给侧出现竞争,并日益明显和激烈

    2、品牌差异度不明显:老驾校如宏达、八棵树、交通等多在强调品牌时间久、场地大。新驾校多在车

    况新、服务好做宣传,品牌特色多有雷同,不够凸显,不便于消费者辨别和记

    忆。

    3、营销渠道较为传统且不细致:沈阳整体驾校招生多在招生点、教练、业务员和大学院校,各家招生

    方式雷同,且招生渠道创新较少,管理也不具体。

    4、销售管理不精细:多数招生工作人员只有招生数量任务,但对销售指标完成上没有任务分解,及系

    统的招生方案细化,多是凭个人人脉和运气,好的时候完成好,不好的时候只

    能事后认罚,导致招生数量起起落落不稳定,旺季销量不旺,淡季销量不稳。

    5、价格竞争突出:价格战在沈阳及周边地区尤为突出,其原因就是每家驾校销售产品雷同,服务差异

    不明显,场地和下证速度等竞争名词大家都在用,竞争能力缺乏创新。

    面对驾培这一传统行业,随着市场竞争与淘汰的发展浪潮,营销工作的重要性,系统性,创新性,将是未来教培行业更加重要工作。

    二、市场营销思路

    根据市场现状,在一个沈阳市场内面对众多数量的驾校竞争,如何把被平分的市场蛋糕拿到,且争取跟多的市场份额,找到更多数量的学员就是核心任务:

    一、渠道方案1—增建多元化招生渠道,

    1、网点渠道---在人流量大位置显著的门市建立招生网点(如超市、主要干路、学校、小区等)

    2、网络渠道---官网招生、58同城、赶集、驾校网等

    3、微信渠道---公众号,个人公众号,所有销售人员都建立专门的微信招生朋友圈

    4、业务渠道---由各业务人员组成,采用各种形式的终端招生推广

    5、学校渠道---由各大学的代理组成并由我校专人负责学校渠道

    6、网群渠道---如兴趣爱好QQ群、豆瓣群、论坛群、等

    7、代理渠道---周边小驾校代理、如便利店代理、租车行、机票点合作代理等

    8、异业联盟渠道---如保险公司,买车险送驾校代金券,各房产中介,送驾校代金券等

    渠道方案2强化招生渠道及管理

    以上招生渠道里1、2、3、4、5为传统渠道,每个驾校都在做,但我们要本着:‘敌无我有,敌有我强,敌强我多的’工作思路,加强渠道建设和管理。

    即从网点的数量上,网点的质量上、网点的特色上,找出与竞争对手的差异。

    工作方案

    1、网点渠道——门店形象:所有门店统一VI 形象,招生人员服装统一,销售说辞与销售技巧统一培训,并做好销售演练和销售监督,建立考核系统。

    2、网络渠道——此渠道的工作重点,第一要全面覆盖,所有可免费发布的网站必须全部发布招生信息, 第二重点在频次上,其实每个驾校都在发布,但是大多再走形式主义,上午发布后就不能实时管理,导致咨询客户流失,或因广告位置不佳被竞争者抢走,为此我们的广告发布一定要不竞争者频繁,可以每小时就一个更新,并随时专人负责此事,并对其建立考核表,进行监督和数据积累。第三重点是日常管理与资源深挖,多数网络信息不被重视,如咨询者的网络邮箱,网号,电话号等,这些资源我们要重点利用深挖,争取多的获得联系方式,进行电话跟踪和销售工作。

    3微信渠道与6网群渠道——此渠道与网络渠道不同的在于,第一,每个广告发布人都是在自己可控制的朋友圈,每个人可以跟群内的朋友积极互动,可以找很多的朋友再次间接的发布招聘信息。第二,此渠道的监督是重点,要检查每个人是否做到充分运用了自己的广告(朋友圈)资源,所以要有专门的人负责检查

    每个人信息发布情况,并做好培训和指导,给每个工作人员标准的信息发布模版

    4业务渠道——工作重点:第一在于时间管理,多数业务员下市场后,工作地不知道去哪了,干什么,干了多长时间工作不准确,多数存在时间浪费或办私事现象。其原因在于1、时间管理不够系统,2、下达的任务量不满3、培训工作不足,导致业务员找不到自己的工作重心和方向。为此在业务员渠道建设上,将每天布置:小区传单发放300张,扫街边店50家,网点建设1个街道等工作,(具体指标可具实际情况调整调整),做好业务员的晨会,周会及总结和指导工作,月考核指标暂时参考学校原考核系统,最后建立,抽查岗考核。

    5学校渠道——学校渠道由业务员负责执行,目前多数驾校的学校招生代理考核不够,激励不足,竞争不足,在学校渠道上,1、要对学生代理员进行考核和培训,2、每月保证两次招生汇报及培训会,加强代理人员的业务水平和重视度,忠诚度,3、激励政策暂时按驾校原标准奖励。4、建立淘汰机制,对校园代理招生数量末尾的,进行淘汰,重新找代理,(淘汰机制是区别其他驾校的重要机制,很多驾校是有校园代理,但是在其位不谋其政,占着位置不出功)保证学校渠道有数量也要有质量。

    渠道分析:

    6、7、8及3号渠道是未来市场竞争中必不可少的工作,网络推广销量不一定很大,但是在品牌知名度的传播和建立上,可发挥重要的传播作用,它的渠道成本投入低,不占用什么过多的人力资源,只要抓好日常管理,数据管理,能带来很多的市场信息和一定的销量。

    7、8号抓好前期渠道建设是发挥业务员和培养业务员建立渠道的好机会,白天指导各业务在沈阳市内以行政区域划分(沈北区、皇姑区、东陵区、和平区、沈河区、铁西区、浑南区7个区)分别开展便利店、洗衣店、租车车行、理发店母,火车票售票点婴店等诸多门店做代理,以扩充代理网点建设。

    例:按每区布置30个合作店,每年可在此渠(来自:www.XIelw.Com 写 论文网:驾校招生宣传工作计划)道招生按4人/网点/年(按每季度招生一人次)

    全年——7区×30网点×4人=840名学员

    异业联盟渠道以驾校代金券模式对外发放,代金券可印制我校产品信息,优惠信息,优势介绍等。代金券金额可在100—200元

    二、产品优化

    1、团购政策2、爱心政策3、学生政策4、女士特权5、vip特权6、绿色直通车特权

    三、宣传推广渠道

    四、物料推广:

    市场现状:目前各驾校在学员结束后就与驾校形成了完全的脱离,没有任何回访或所谓的

    售后服务和跟踪,但实际学习后的学员口碑是很多新学员选择驾校的重要渠道,

    如果能把毕业学员的后期服务做好,是能够极大的提升学员满意度和口碑知名

    度的,也能够带来很多的转介绍新学员。

    物料理念:纪念品是能够让学员毕业后继续记住和推广我们驾校的重要方式。举例:如一

    个学校每年毕业1000名学员,那么一个钥匙扣能够让一千个个人、乃至家庭乃

    至1000个朋友圈知道并记住我们学校,从而能够带动起结业学员周边的亲戚,

    朋友,同事都有可能来我们学校咨询或学习。

    品牌差异化建设将是未来驾培市场的普遍工作内容,特色明了品牌传播能够为销售工作带来多方面的便利条件,如家电里的‘海尔’服务好,‘格力’品质好‘索尼’产品好等,好的品牌联想及定位是赶超竞争者和区别于竞争者的有力营销。

    本驾校的品牌定位可根据驾校的SWOT分析,根据实际情况讨论确定。

    初步可行工作思路:

    1、统一网点VI形象,此时期后的店内所有物料配发,招生条幅,X展架、路旗等都将统

    一发放,统一指导布置,页面设计统一,并对所有员工进行品牌概念的宣传培训,建立品牌意识。

    2、制定月度、季度、年度企业文化培训会议,树立明星员工,优秀员工,模范员工

    3、建设特色学员车,车辆外贴女士专用车贴,团购专用车贴,VIP专用车贴,车贴设计要

    醒目大气,统一规范,材质可用磁力车贴(可瞬间摘卸材质),便于车辆临时调用转换

    4、品牌代言人,如行业权威人士,地区明星,知名教练等

    5、举办品牌赛事:如优秀学员考试会、优秀教练技能赛等

    六:其它工作

    2016/7/20

    沈阳——李明航

    本  篇:《驾校招生宣传工作计划》来源于:真钱电子游戏 优秀范文,论文网站
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